非常荣幸，今天代表零部件企业参加峰会。中国的汽车行业在做大的基础上一定能够做强，只是时间的问题。这也是我们零部件和行业最希望的，他给我们未来提供了机会和机遇。因此请允许我代表零部件企业向汽车行业，向中国汽车人才研究会的各位领导，向今天参会的各位代表表示衷心的感谢。

国家橡胶与轮胎工程技术研究中心常务副主任、软控股份有限公司董事长 袁仲雪

我是做橡胶的。一部汽车有200多个橡胶配件。我从三个方面来介绍，一个是橡胶行业的背景，二是人才实践，三是目前的成果。

一、橡胶行业背景

美国一位科学家讲，第一次工业革命有三大原料，其中橡胶也是很重要的一种，如果说没有橡胶，我们的蒸汽机和内燃机很难保证质量。现在人类有两种文化离不开，一个是通讯文明，一个是交通文明。而交通文明最主要的就是汽车，汽车高速公路越来越多，汽车性能越来越好。如果轮胎在高速行使的情况下出现爆胎或者是质量问题，那是人命关天的。

21世纪是中国的世纪，我们看到所有的一切都是运输的结果，运输就是汽车，就是轮胎。而战争也是打的运输，也是汽车和轮胎。我们不管是上接天线，下接地气，都离不开汽车和橡胶，图中这些领域我们都参与了。包括像C919国产大飞机、歼15舰载机、炮车、矿车等等都有。中国有几所大学都有橡胶专业，但从软件到硬件20多个专业都拥有的就是青岛科技大学，现在有3万多学生。青岛科技大学也是橡胶行业的黄埔军校。如果橡胶行业开会，一半以上都是我们的校友。

二、人才实践

软控股份实际上就是青岛科技大学不同体制的、放大了的实验室，它是用市场的手操作学校的科研和创新项目。2000年成立，2006年在深交所上市，是青岛第一家在国内上市的民营企业。目前主要负责装备和软件，在轮胎企业的操作系统，我们做到了世界第一，橡胶轮胎装备方面我们做得最全，也是世界第一。

为什么要成立这家公司呢？我原来在学校一直是管理实验室、科技开发的。因为体制的问题，产学研结合，你赚钱了有人眼红，你赔钱了有人讨厌，总是有问题。要把学校当中很多的好项目，我们花了很多钱引进人才，购买设备，建立实验室，项目成功了就放在那里了。那么产学研结合要怎么能做好？我们认为要股份制，股份制是科研继续推进的首要条件，否则一代人只做一代人的事。

当年（2000年）我是最年轻的处级干部，学校问我能不能在体外成立一家公司，离开学校，自筹资金、资源组合、自负盈亏、自我发展。学校不给钱，但人才给你用，归你选，学校现有技术设备给你用。当时我们筹资50万，几十位老师开始了我们的创业。当然现在已经翻了4万多倍。

这些老师创业真的不是为了赚钱，他是觉得个专业有这么好的机会，这么好的项目，老是搞不好、搞不成。而且橡胶产业是涉及到整个产业链的。什么是事业？就是做自己专业的擅长的喜欢的事情，同时又帮助了别人，也就造就了社会、体现了价值，成就了事业，那就是事业。我们就是一群专业人员想找一个好的环境来专心做他专业的事。

99年7月1日，党委同意改制，学校占25%股权，这是当时工商局最多的无形资产比例，学校一分钱都不想拿，这是一个现实情况，也是一个策略。我们自己拿了全部的钱，占了75%的股份。但是我就是董事长，我说了算。2000年我们吸收了风投，当时引进了1600万，当然上市之后他们拿走了4亿多。当时我们是三个1/3，1/3是职工的，1/3是风险投资的，1/3是上下游产业链的。

我们认为，科技创新的重要条件是体制市场化，股权比例的分配就是以股东都有积极性为目标。如果说是简单了的制造业那百分之百都是老板的，但是脑力劳动没有八小时的概念，什么时间都在工作，脑力劳动就一定要有自己的利益。我们是这样认为的。

经过十几年的发展，我们不光是科技大学，全世界很多大学，很多专业人员基本上就是采取这种方式。课题出来之后，学校的老师，社会的专家都可以来接标。这个时候基本上就是你在学校，没有体制问题。给你钱，不管给你10万、20万、50万，你在实验室一旦成功，这个时候就成立研究所，成立研究所就是把产品推向社会，如果说没有问题，那就是成立公司，成立任何一个公司都是按照上市的标准。研究所就一定要签好合同，一旦成功就成立小型公司。什么叫成功呢？就是产品在社会上，在企业里成功了。这个时候的投基本上就是5倍的风投。比如说风投拿1亿，只占20%。战略伙伴占20%，技术人员20%，平台或者是母公司占20%，管理和其他余留20%。我们要给未来优秀的管理者留20%的股权。这是我们这几年吃了很多亏总结出来的。很多技术人员出了很多力，产品成功了，但是搞不好企业。

从项目到公司的成长，首先是要为自己工作，为自己负责。我们说你先为自己，为家庭负责。一个能为自己，为家庭负责的人，才能也会对社会和企业负责。企业一旦股份制，可以让不同的利益主体成为一个利益共同体。然后再贷款，再上市，就不需要因为资金不够而出问题。

目前我们是九个板块，120多个公司。2000年，我们提出一个口号，明白的领导信任部下，结果一定好，明白的领导不信任部下，结果不一定好；糊涂的人，信任部下，结果不一定不好，而糊涂的领导不信任部下，结果肯定是不好。对人才的信任是管理中成本最低，绩效最高的方法。我在学校里这个体会太深了，尤其是还经历了文化大革命的后期。所以现任、尊重是最重要的。

人才的私事是公司最大的事。这个说法当初我们是不敢对外讲的，仅仅是贴在公司大门之内的。为什么？如果说你带着一批老师离开学校，当然最后学校没有让我们离开，关系还在学校，学校占了25%股权。当时我们确实想离开学校。如果说你搞一个民营企业，你连你自己职工的私事都解决不了，你还搞什么企业？还得让业余时间去打工吗？所以我们直接就是先办私事。05年我们统计，我们办私事占用的工作时间3%，而大家业余贡献出来的时间是85%。脑力劳动哪有什么8小时工作制。包括房子、装修、办户口、办护照、孩子上学都是公司来帮你办的，你自己办两天办不成，公司办可能一个小时就办成了，效率是非常高的。

原来专家到青岛是先要房子，现在房子是必需的。他现在首先考虑孩子有没有好的学校，现在家长都可以为孩子犯罪。所以解决孩子的问题，是最大的问题，我们每年要拿出一大笔资金来解决问题。你要进一个好的学校，名额满了实在进不去。所以你必须提前投入，给你留足名额。哪些专家，孩子到了岁数必须要解决，解决不了是不行的。

还有，我们很多了软件设计都是脑力劳动，他心力交瘁。我们发现到了三四十岁的时候，如果说没有时间，同学聚会你怎么去？人家都带着孩子。过节的时候，父母让你去，你讲什么？非常的尴尬。所以这十几年的时间，我们和一个生殖研究所关系非常好，给我们解决了41个生育有障碍专家和技术人员。而且最后可以说你要几个，真的是优生优育，挑最健康的。我们每年幼儿园的运动会，我们这些试管婴儿是智力、体力最好的，也是最漂亮的。

党群工作首要任务就是职工和其直系亲属的医疗和教育。十大园区，饮食为先。我们也有职工的分享基金，直系亲属只要进了医院，先垫付。谁也不愿意发生天灾人祸，但是谁也不敢保证，一旦发生钱的问题马上先到医院，最后按医保结算。有的时候你签那个保险，反而解决不了问题。公司每年两季集体婚礼，公司付费。父母、老师同学来了公款接待。保卫科长保卫谁，是保卫家属。我们是私车公用，公车私用，人人都是总经理。就是说你签字就可以报销。这些过程当初很复杂。后来我们说你看无人售票的车，反而没有人逃票的。所以我们看到底谁天天来报销，那么他肯定是有问题的，我们说知识分子就是要面子。

努力工作是为了让人更好的生活。到底我们的企业要干什么？我们学习了共产党宣言等等，其实最后就是为了这个目的：让核心的骨干得到充分价值体现，让努力工作的员工过上更好的生活，让所有人才在家庭中有地位，房子公司买单；在朋友中有面子，来了可以签字报销；在公司中有价值；在行业中有影响。

每年我们都会给高一、高二、初三孩子座谈，我们要求家长从小要发现孩子喜欢什么，家长的社会经验丰富，你必须要发现孩子到底是喜欢钢琴，还是喜欢体育，还是喜欢机器人、计算机，然后你引导。不要逼迫，要引导。这些都是我们人力资源部要干的事。你不帮那些专家的话，你想让专家把你的事办好，是不可能的。现在我们在欧洲和美国都有我们人力资源部的人看孩子的。中国的孩子去了你要有人看着，外国的专家来，他在国内的孩子你要帮着看着。这些看起来是小事，但是实际上抓住这些小事，就抓住了人心，抓住了根本，抓住了灵魂。

我们的基本法，高层管理者的约束机制就是直系亲属不能进公司，因为学校和社会不太一样。包括接班人制度，软控股份的制度是接班人从工作八年以上的人中挑。我们决定高管每年出国5次和参加学术交流和国际展览会。建立“良心账户”，大家要把一部分钱放在“良心账号”里，解决大家的私事。

专利产权的保护是人才价值最大的保障。比如说我们现在做的OTR-NY项目，这个胎谁负责，谁设计都在这个表上，为什么呢？你凭什么给哪一个技术人员股权，凭什么给他待遇，凭什么让他在一定岗位上，就是凭这个。基本上哪一个人在这个项目占了多少的贡献，最后，就从产品进入社会的收益当中按比例获得收益。为了保护知识产权，我们用了三年时间，山东省领导非常负责，成立了全国独一无二的山东省企业法律风险研究会，保证专利不会在中国出问题。这也是对技术人员很重要的保障。

我们现在在国外设立任何一个公司，任何一个研究机构，首先是法律一票否决。如果说法律不能通过，我们就不能投资。法律通过之后，我们再投资。现在到了我们自己保护知识产权的时候了。

回馈学校。产学研的融合，学校是最大的人才群体受益者。学校本身也是一个人才的聚集地，所以16年来，软控股份一个上市公司就给了学校12亿，身家过亿的专家20余人，过千万的专家200余人，2025年，将争取为青科大再贡献50个亿。

三、目前成果

首先是我们的国家橡胶与轮胎工程技术研究中心。软控股份和学校出了很多的技术，我们就建了一个示范基地，8个月建立了中国最大的新材料、新技术、新装备、新体制的管理信息化示范基地。这是科技部唯一的一个让我们做管理示范的基地。目前我们拥有9大产业集团板块包括研发板块、化工板块、材料板块、装备板块、轮胎板块、循环板块、平台板块、金融投资板块和战略新兴板块。120多个公司，3万多名员工。下辖24个研究所，拥有发明专利160多项。Shuster是我们的德国研究院院长。王卫东是高分子材料方面的首席科学家，王婷是橡胶方面的首席科学家，王从厚是我们国家情报方面的首席科学家。像国内外的首席科学家，因为中国的教材和标准都是他们创建的，这一批人都来到这个研究院，因为他是整个产业链的，要全面配合，少了哪一个都不行。

国家领导人在2011年全国科技创新大会上。如果说在装备、软件领域发展会永远落后于国际一流企业，只有切实加强基础研究和新材料的研究，并有所突破，才能在短期内超越国际一流企业。所以从2011年开始，我们全力开始基础研究。我们说基础研究投资大、风险高，但是我们学校不做，谁来做呢？我们把大量资金都投入到这个产业链的设建设当中。在装备板块，已经是世界第一了，软件著作权也是世界第一，机器人制造与物流我们是第五，压力容器我们是中国第二。这是循环板块，世界首创博列解有机物循环利用，有专利91项，其中发明专利47项。我们有世界领先的废旧轮胎翻新利用。平台板块方面，橡胶谷就是我们把学校的围墙打开，变成一个人才交易、产品交易、技术转移的“硅谷”。

战略新兴板块方面，我们的昌盛日点，太阳能光伏发电应用模式为世界首创，现已主板上市。我们的导热材料板块，像现在的电动车，在锂电池方面，我们从锂电池原料的粉碎、气体输送、化学配方、成形、0.06的铜棒等等，整个产业链，我们也是中国做的最好的企业。尤其是导热材料，目前我们已经超过了日本和韩国，他们是1.2系数，我们做到了7.2，这都是我们技术研究出来的结果，包括LED灯、大规模集成电路、芯片损坏等等都可以应用到我们这种技术。

任何一个新材料的化学工厂，我们只保留第一道工序，化工厂出来就是直接的配方橡胶。我们的新材料被国际轮胎技术杂志称为液体黄金。2017年8月1日在北京顺利通过项目科技成果鉴定。这种新材料，填料分散度得到极大提高，抓地力非常强。

用这种新材料，如果说去年一年的轿车和卡车用上这个材料，滚动阻力降低，如果乘用车以30万公里计，商用车以100万公里计。总节油量分别是190.14万升和1642.95万升，总节省油量392.95亿元和9693.4亿元，总二氧化碳减排4753.5万吨和4.27亿吨。我们要提高续航能力有很多方法，我们的汽车厂都在努力提高行驶里程，用了滚阻非常低的轮胎，你充电一次就可以在原来基础上多跑60公里。这是西班牙最好的实验室给我们的报告地我们都达到了A级认证。以轿车从时速80km到完全停止，采用新材料的轮胎可以使刹车距离减少18米。

这是我们的高铁减振器，原来的技术标准是100%以下，后来利用我们的新材料，性能一下子提升了10倍以上，减振性能大大提高。

汽车行业未来你把所有的高分子器件给我一个样品，我会做得比他们更好。因为基础材料上去了。

我就介绍到这里，谢谢大家。

（本文来自2017中国汽车人才高峰论坛，根据现场速录整理而成，如有错漏，敬请告知）